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2018新会计准则难点解析与实战应用,新会计准则调整及深度运用解析

发布:2018-09-05 15:59,更新:2010-01-01 00:00

企业在新收入准则下经营的思考。新收入准则的实施需关注的事项

实施新准则将是一个巨大的系统工程,其不仅仅是对财务部门的影响,也要求企业管理层和风险管理、信息系统、业务部门、公司报告等多方面的参与和整合。本文认为企业在新收入准则实施时应重点关注一下几点事项:

(一)现行业务的管理方面按照新准则的要求,梳理企业当前业务,发掘商业机遇。

如评估新准则对第三方之间的重要合同条款的影响,考虑是否修订合同范本。评估会计变更对企业常规业务的影响,如合同条款,资金和风险管理实务等。评估新准则对内部管理汇报和业务指标的影响。考虑新准则对预算和预测模型的影响。为必要的人员、流程和系统变更做预算。为所有利益相关方制定沟通计划,包括投资者、债权人、分析师、客户和供应商。

(二)系统和流程的更新方面大数据时代,信息化系统的应用是必不可少的。

在实施新准则时,企业应评估新准则对现行操作系统、流程和报告程序的影响。由企业或外聘的IT团队协助识别现有数据与该新准则要求的差距,确保系统功能足以应对变更后的会计处理和信息披露要求,如单独售价、可变对价、货币时间价值调整、合同修订以及合同成本等。还需评估对财务报告关键内部控制做出改变的影响。制定新旧系统和流程平行运行的过渡计划,包括两者的核对和调整。为新数据收集需求建立应急方案。

(三)交易价格的确定方面新准则提供了一套完整的指引以确定交易价格。

首先提出了交易价格的定义:是指企业因向客户转让商品而预期有权收取的对价金额。其次,给出了企业在确定交易价格时应当考虑的因素,包括:可变对价、合同中存在的重大融资成分、非现金对价、应付客户对价等。例如在应付客户对价上,新准则对于应付客户对价的规定与修订前准则下实务处理类似。但是,新准则提出了更高的要求,即企业需要判断应付客户对价是否为企业为了向客户取得其他可明确区分商品或服务,从而确定是否需要采用与企业其他采购相一致的方式确认所购买的商品或服务。因此,企业可能需要重新评估其对应付客户对价的现有会计处理是否满足新准则的要求。新准则下,企业需要评估新准则对合同交易价格的影响,并分析相关数据以确定合同交易价格条款是否适用以及在多大程度上适用。

(四)信息披露的增加方面按照新准则企业需要准备披露信息量大幅增加,获取所需信息可能需要增加工作量或更改系统。而且新准则没有就商业重要信息给予披露豁免。企业应制定流程以便从源头获取信息,并做适当记录。同时,需要企业考虑必要的内部控制,尤其是在以往为收集过这些信息的情况下,以确保信息披露的完整性和准确性。


财政部北京国家会计学院2018研修计划:

“企业会计准则新变化与新业务难点解读” 和 “新收入准则解读与实施难点分析” 研修 人才培养计划

时间地点安排:

1、新收入准则班(3000元)

时间:2018年1月18-19日、4月10-11日、6月13-14日、8月15-16日、10月17-18日

2、企业会计准则班(4600元)

时间: 3月20-23日、5月16-19日、7月17-20日、9月18-21日、11月13-16日

地点:学院内


主要内容体系: 仅部分

1、新收入准则班

(一)新收入准则修订的背景

(二)新收入准则相关的会计处理

1.收入的确认和计量的会计处理

2.某些特定事项或交易的会计处理

3.列报和披露

4.新旧收入准则操作的衔接

(三)新收入准则实施后管理决策的制定

1. 薪酬计划

2. 商业模式

3. 合同条款

4. 投融资安排

5. ERP

(四)新收入准则实施后的

(五)新收入准则实施后信息系统、内控系统的调整等

2、会计准则班

(一)企业会计准则修订与发展

(二)新修订会计准则项目解读与实务操作

(三)增值税会计核算暨稽查风险应对策略

(四)新准则执行中的难点热点问题

1.长期股权投资的难点问题解析与案例分析

2.资产减值的难点问题解析与案例分析

3.企业合并与合并报表难点问题解析与案例分析

(五)结构化研讨:企业在执行新会计准则中存在的困惑及解决对策

【结业考核】: 完成全部学习,获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

招生组报名咨询:具体内容安排及 当月培训简章文件索取

李老师15-65-242-6-725      威信扣扣: 3099739887


老师由北京国家会计学院专门从事会计准则研究的专家团队;财政部会计司、会计准则委员会制定会计准则的专家;长期从事于会计准则实务的企业、会计师事务所专家。


四、新收入准则下企业的应对思路

新收入准则影响很多企业的收入确认、计量和披露。由于新准则所带来的潜在影响较广,实施工作的涉及面较宽,除了企业财务部门参与实施外,还应包括信息科技、法务、销售、市场营销和投资者关系等多个部门。新准则实施团队成立后,首先深入解析新准则,并评估对企业重大收入来源的影响,并将新准则应用到具有代表性的合同样本中。此外,还应考虑对与系统、流程、税费和内部管理的相关影响。

其二,根据评估成果,制定新的会计政策和程序,为财务和业务系统更新创建技术设计文档,以及优化会计与报告管理、税务管理、业务流程和内部控制等各项工作。其三,在整个实施过程中,企业应提早并频繁地与主要利益相关者(如投资者、客户、债权人)进行沟通,尤其是企业预期收入金额、时间和列报将出现重大变更时。企业经营层就新准则和企业实施流程向企业治理层定期汇报Zui新信息。

Zui后,对新收入准则下企业经营的研究,能够帮助推进企业尽快适应新收入准则下其经营需要制定与实施的应对方案,使修订前后的收入准则转换能够顺利过渡,进一步优化企业自身的管理水平与提高会计信息质量,并推动企业的可持续发展。而在企业未来的发展中,必须对新收入准则进行更深一层的研究,对该准则持理性态度看待,从而推动企业的正向发展。


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