深圳企业财务管理培训课程--一品课堂企业管理

 随着市场经济发展，企业向集团公司发展的趋势已不可阻挡。财务共享服务模式的出现，影响到了整个财务行业的发展，财务共享服务中心已经从概念变成了实践，它的建设也是风起云涌，面对这一新模式，本土企业如何才能更好的适应与应对呢？

   本课题由上海院校精心打造，与您分享国际、国内知名企业的财务共享中心案例，总结经验，找寻适合自己企业的建设路径，您可以与国内外共享中心建设专家一同探讨共享中心这个热门话题。在这里，您可以收获：

一、全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法

二、参考国内与国际企业做法，明确Zui适合自身的财务共享中心发展模式

三、实地参观、交流，学习企业财务共享中心的先进管理经验

四、找出建设财务共享中心的关键因素，识别难点、做好风险应对

模块一、共享中心发展概述

1、财务转型与组织变革

2、财务共享服务的概念与发展

3、共享服务的适用性问题

4、共享服务建设中的核心要素

5、信息系统对共享服务的支撑

模块二、共享中心建设与集团企业管理转型 

1、重新认识共享中心的意义与价值 

2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响 

3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例 

模块三、财务共享服务中心的建设专题 

1、财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程 

2、财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化 

3、财务共享中心人员安排 

4、财务共享服务中心的地位及主要工作 

5、IT应用系统的选型 

6、财务共享中心的核心工作 

模块四：财务共享中心的运营管理 

1、共享中心在企业管理中的定位 

2、共享中心团队的绩效问题 

3、共享中心人员的职业发展问题 

4、财务共享服务中心的运营管理的案例分析 

5、集团共享中心的衍生价值 

师资力量

刘勤  上海院校教授、副院长，全国会计信息化专家委员会主任委员

吕岩  德勤咨询合伙人，为多家企业提供财务共享中心建设咨询

胡嘉  四川长虹财务总监，全国会计信息化专家委员会委员

陈东升  中兴通讯财务云总经理，哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，中兴通讯认证讲师。